2015年7月6日新員工“7S”管理活動培訓會
為提高公司全體員工的綜合素質(zhì)，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)整體競爭力，安泊頓船舶從13年起開始在公司推行“7S”管理活動，對作業(yè)場所（范圍）、辦公區(qū)域規(guī)范化、定置化管理。內(nèi)容如下：
整理：確定作業(yè)場所“需要”物和“不需要”物，使物按類合理放置，并及時清除“不需要”物，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”（與生產(chǎn)作業(yè)無關(guān)緊要的物品）。
整頓:使作業(yè)場所物品擺放整齊、整潔有序、標識明確。
清掃：作業(yè)場所處于無垃圾、廢棄物及灰塵的整潔狀態(tài)。
清潔：維持和鞏固前期管理取得的成果，作業(yè)場所干凈、整潔、有序、安全。
素養(yǎng)：全體員工應自覺地高標準、嚴要求去維護作業(yè)場所、物品及員工生活間的環(huán)境整潔和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔活動。
安全：人人都有安全意識，人人都按安全操作規(guī)程操作，將安全事故發(fā)生的可能性降為零。
節(jié)約：樹立節(jié)約責任意識，提高材料利用率，降低風水電氣、刀量具、低質(zhì)易耗品等的消耗，杜絕浪費現(xiàn)象，控制制造成本，努力創(chuàng)造節(jié)能、節(jié)約型企業(yè)。
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